Trzecią cechą lidera wspierającego jest praca zgodnie ze swoimi wartościami. Utrzymywanie zgodności między obszarem prywatnym i zawodowym na poziomie zasad i wartości. Dlaczego to jest ważne?

Live Your Values

Dzwoni telefon. Po drugiej stronie słyszysz kuszącą propozycję współpracy. Warunki finansowe są niebywale wysokie. Do tego masa innych korzyści. Wszystko się zgadza, tylko… jest jedno „ale” – firma ma podejrzaną historię. Podlega ciągłym kontrolom i jest znana z wspierania organizacji działających na niekorzyść innych.
Wchodzisz w to?

Jeżeli w zbiorze Twoich wartości jest uczciwość i troska o dobro społeczeństwa, to masz wybór – dołączyć i działać wbrew sobie, albo odrzucić tę opcję. Co wybierasz?
Przykłady weryfikujące wartości w pracy zawodowej można by mnożyć. Niektóre są mniej, inne bardziej ekstremalne.

Podobna sytuacja – wierzysz w siłę pracy zespołowej, partnerstwo i samoorganizację, podczas gdy w firma rozwija się w kierunku autorytarnych struktur hierarchicznych. Albo się podporządkujesz, albo Cię nie ma. Zostajesz mimo wszystko?
Ten przykład jest mi szczególnie bliski. Kiedyś doświadczyłem go na własnej skórze. Jak myślisz, co wybrałem?

Dlaczego?

Jasno określone wartości działają jak drogowskaz. Także w pracy zawodowej. Gdy pojawią się wątpliwości, wystarczy do nich wrócić. Sprawdzić czy dana sytuacja pasuje czy nie. System wartości staje się więc fundamentem świata, który wokół siebie budujesz. Dotyczy to także ludzi, z którymi przebywasz i firm z którymi współpracujesz.
Wartości każdy ma swoje. I nie ma optymalnego zestawu. Dlatego tak ważny staje się szanowanie wartości innych osób. Oczywiście o ile poglądy te nie naruszają naszego dobra.

Wartości mogą być formalnie zapisane lub tylko domyślne. Może tam być jedno zdanie lub szereg wytycznych.
Najważniejsze to je poznać. A potem wdrożyć w życie. „Live your values” – czyli stosuj system wartości w pracy zawodowej i życiu prywatnym.

Jak poznać swoje wartości?

W Internecie jest cała masa wskazówek na temat odkrywania swoich wartości. Zapewne znajdziesz konkretne techniki jak i narzędzia, na przykład karty, pomagające w tym procesie.
W najprostszej wersji spędzasz trochę czasu sam ze sobą patrząc w przeszłość i przyszłość na swoje życie. Następnie wyciągasz z tego te elementy, które sprawiają że czujesz się w zgodzie ze sobą. Spełniony.

Przykładowe wartości, to:

• akceptacja
• przyjaźń
• niezależność
• uczciwość
• odpowiedzialność itd.

Ćwiczenie to możesz powtórzyć także z innej perspektywy. Poszukaj tych zachowań i sytuacji, których nie akceptujesz. To będą Twoje anty-wartości.

Walczyć czy uciekać?

Wróćmy do przykładu z pracy zawodowej, gdy firma obiera kierunek pod prąd z naszymi wartościami. Co robić? Są tacy, którzy w myśl dewizy „co zrobisz, jak nic nie zrobisz” płyną z nowym nurtem.
Są tacy, którzy opuszczają pokład.
I są tacy, którzy podejmują wyzwanie zmiany otoczenia.

Do której grupy ja należę? Czasami, przez krótki czas do pierwszej, gdy opór bywa zbyt duży i niereformowalny. Zwykle kończy się to przejściem do grupy drugiej, czyli szukaniem innych opcji.
Najwięcej satysfakcji daje mi jednak to, co najtrudniejsze. Czyli opcja 3 – zmiana. A przynajmniej powalczenie o zmianę.

Czy zmiana kierunku jest możliwa?

Wartości są czymś głęboko zakorzenionym. Nie jest to jednak kotwica na całe życie. Wartości możesz zmienić, chociaż przyznanie się do zmiany bywa trudne. Nawet przed samym sobą.
Mimo wszystko lepiej je zmienić, niż trwać w czymś, co jest nienaturalne.
Pomijam przypadki pozorowanej zmiany wartości aby tylko osiągnąć określone korzyści. Mam na myśli prawdziwą zmianę wynikającą z wewnętrznej potrzeby.

Ok, skoro wartości możemy zmieniać, to jest szansa na zmianę kierunku także w organizacjach. Zapewne nie we wszystkich, bo bywają też zabetonowane struktury, ściany nie do pokonania. Chociaż nawet i tam, kropla może wydrążyć skałę…

Jak zmieniać?

Po tym wstępie przyszedł czas na meritum. Działania zgodne z duchem Servant Leadership oparte jest zwykle na silnych wartościach, takich jak wspieranie, partnerstwo, zrozumienie czy zaufanie.
Taki system zadziała zapewne w każdej organizacji. Wprowadzenie zmiany nie jest jednak proste.

Możesz namawiać, opowiadać, pokazywać wykresy i słupki. Możesz. Tylko co z tego? Wynik będzie zapewne żaden. Głową muru nie przebijesz.
Zamiast tego zwyczajnie „live your values.” Nawet jak nie jesteś CEO, dyrektorem czy kierownikiem, dawaj dobry przykład. Pokazuj, co działa a co nie. Co sprawia, że działamy efektywnie a co zaburza współpracę.
Pokazuj to na każdym kroku. Nie tylko w pracy.
A potem jak kropla. Drąż delikatnie skałę. Siej ziarno, z którego coś kiedyś wyrośnie….

Co konkretnie? Kilka przykładów zachowań w pracy, zgodnych z wartościami:

• okazuj szacunek dla każdego, nawet tych na dużo niższych stanowiskach,
• słuchaj z pełnym skupieniem tego, co inni mają do powiedzenia,
• bądź uczynny i zwyczajnie koleżeński,
• bierz odpowiedzialność za to co robisz.

A co będzie dalej? Z czasem ludzie wokół Ciebie zaczną się zachowywać podobnie. Potem ktoś dołączy do Ciebie. Najpierw kilka osób. A z biegiem czasu będzie ich coraz więcej. Bo przecież wszystkiego nie da się zrobić samemu.

Z kim zmieniać?

Praca zawodowa zgodna z hasłem „live your values” sprawi, że wkrótce pojawią się wokół Ciebie osoby myślące podobnie. Jeżeli otworzysz się na współpracę, to może z tego powstać coś niezwykłego. Inicjatywa, konkretne działania.
Jednocześnie unikaj ludzi zabunkrowanych po drugiej stronie Twoich wartości. Tych wyznających Twoje anty-wartości. To nie znaczy, że te osoby są złe. Być może to jeszcze nie jest ten czas, aby tworzyć coś wspólnie.

Jaki jest Twój świat?

Otaczający nasz świat jest mocno relatywny. Każdy odbiera go w inny sposób, poprzez filtr aktualnej sytuacji i przeszłych doświadczeń. Każdy może też kreować własną przestrzeń. Miejsca starczy dla wszystkich!

Mój świat jest światem ludzi z otwartymi umysłami. Ludzi pozytywnych, myślących, świadomych, kreatywnych i zaangażowanych. Jest tam też sporo miejsca na odpoczynek i regenerację.
Codziennie pracuję nad wdrażaniem wartości w pracy zawodowej. Nie zawsze wygrywam.

Zdarzało mi się już rezygnować z projektów, które toczyły się wbrew temu w co wierzę. Nie boję się tego. Wiem, że wartości finansowe to nie wszystko.

Jeżeli myślisz podobnie i chcesz dołączyć do tego świata to zostaw swój adres email abyśmy pozostali w kontakcie. Podeślę Ci informacje o wszelkich wydarzeniach, spotkaniach i nowych artykułach.

Czytaj dalej

Życie zgodne z wartościami to tylko jeden z elementów przywództwa wspierającego. W poniższym artykule znajdziesz wszystkie 9 składników Servant Leadership:

Artur Guła, pasjonat tematyki zarządzania i przywództwa z życiową misją dzielenia się wiedzą i doświadczeniami z innymi menedżerami.
Doświadczony lider w projektach IT z różnych dziedzin.
Autor książki Fascynujący świat przywództwa.