Wyznaczanie celów w pracy – przykłady stosowania metody Planguage
Wyznaczanie celów nie kończy się na metodzie SMART. Proponuję Ci poznanie notacji „Planguage”, która sprawdza się w każdej sytuacji.
zarządzanie
Nietechniczny informatyk – o potrzebie wszechstronnego rozwoju
Mówi się, że człowiek uczy się całe życie. Niewątpliwie jest to prawda. Zdobywamy nowe doświadczenia, rozwijamy się na wielu płaszczyznach. Ale np. czy informatyk powinien poszerzać wiedzę z zakresu psychologii? Przecież to zupełnie różne dziedziny…
Status projektu – jak go aktualizować?
Do napisania tego artykułu zainspirowała mnie sytuacja, gdy po raz kolejny zobaczyłem w tabelce pewnego PMa kolumnę do określania % postępu prac. Dlaczego to podejście jest nieoptymalne? O tym właśnie jest ten artykuł.
Nauka zarządzania przez zabawę – czyli historie menedżerskie
Jesteś dociekliwy, masz analityczne podejście i nieszablonowe sposoby na rozwiązywanie problemów? Lubisz wyzwania? Jak tak to świetnie się składa!
Jak nauczyć się zarządzać ludźmi, czyli coś z praktyki menedżerskiej
Jak myślisz, czy inspirowania innych można się nauczyć? Opinie na ten temat są podzielone. W tym artykule opowiem Ci jedną, ważną rzecz w tym temacie.
Jak być lepszym człowiekiem, liderem i menedżerem
Doskonalenie i trening nie ma określonego celu, ale jest drogą na której kluczowe jest, aby stawać się lepszym człowiekiem z dnia na dzień.
7 historii o tym jak motywować w praktyce i czego unikać aby nie demotywować (część II)
Zapraszam Cię do przeczytania kilku historii z elementem motywacji w tle. Niektóre kończą się happy endem a inne niestety nie.
Potraktuj je proszę jako opowieści z morałem a nie spis podręcznikowych teorii.
Jak i od kogo uczyć się przywództwa? (5 sprawdzonych rad)
Jak uczyć się przywództwa i od kogo czerpać wiedzę oraz inspiracje? Mam dla Ciebie 5 dróg do poszukiwania własnego stylu przywództwa.